今天，鴻訊該做什么？

    自1997年我們進入電力營銷管理領域，迄今已16年。從最初的生產抄表器，確立采集器標準、開發制造采集終端，從設備的提供到智能電表的安、調、維服務，我們一路學習、積累。
    近些年來，一方面，隨著智能電網全面建設，各種成熟與不太成熟技術應用，大批制造商、工程商、服務商加入；另一方面，電力行業發生翻天覆地的變化，標準化、規范化、集約化、精細化管理，業務、組織管理創新……總得來說，在營銷采集管理上出現了一些變化。從現場抄表到智能電表全采集，從先用電后交費的交費模式到預存電費模式的實現，先進設備，高端技術的覆蓋，應用手段的不斷升級等，都對電力企業提出了更高的管理要求。在電力企業內部，管理呈現出層級化、模塊化，甚至碎片化狀況。
而今，行業越來越規范，上級要求越來越嚴，運用手段越來越多；但電力企業工作者、尤其是具體管理者、執行者，困難愈大困惑愈多，疲于應對。
針對這些現狀，鴻訊公司究竟該做什么？
  “價值決定發展”，是鴻訊的基本文化理念；而今于供電企業客戶，有價值的事是什么呢？。
在智能電表及采集系統大量推廣建設的當下，供電部門不缺設備供應商、不缺安裝公司、不缺調試維護作業隊伍;而缺少了基于規劃、建設、運維的全過程專業理解，并能站在供電企業角度思考協助，提供系統化規劃、節點過程控制、參建人員專業保證、長期運行保障的第三方服務。
近一年來，鴻訊以此定位完成了自身轉型，重新定義了我們與供電企業間的合作關系和服務內容。 為能更專注、更務實地為客戶服務，公司對原采集運維事業部提出了幾點要求，至2014年6月1日前：
1、暫停原有采集類產品的開發和生產；
2、暫停智能電表采集系統的安、調、維服務；
3、在此期間，保證原客戶的后續服務。
    由此給您的不便，敬請諒解！
   目前，我們面向該業務管理部門、建設單位、運維服務商提供全方位的營銷采集業務建設前、中、后期的各項服務，包括建設規劃服務、方案設計服務、咨詢服務、培訓服務、工程監管服務、營銷資料及檔案管理服務、運維托管服務、采集運維標準化管控體系搭建服務等，并持續不斷地針對供電營銷各業務提供整體（或專項）解決方案。
做有價值的事，是我們的文化訴求、道德認知；“處眾人之所惡，故幾于道”，是我們做事的定位；而今之舉，就是我們知行合一的具體實踐。
期盼能得到您的理解和支持！